新观点家居零售业务正在发生一些新的变化据大材研究的观察，生要2020年零售依然是家居企业的主战场，而家居零售业务也正在发生一些新的变化

所以，最重它才会把创新思维视为企业的灵魂，把高端战略看作企业的核心;所以，富森美家居国际商城1期才会在地震后仅仅12天营业。站在新一轮西部大开发战略和城乡一体化战略全面深入推进的历史高度，投资迎来企业第二个十年的富森美家居意气风发，投资第二个十年的发展规划成竹在胸：在全国中心城市开店拓展，发展为全国连锁的家居流通旗舰企业;将创意产业和电子商务作为公司未来十年的战略重点;通过发展电子商务和网络营销提升企业新的核心竞争力可以预见，在成都建设世界现代田园城市的历史定位和长远目标下，坚持不懈地运用创新思维推动高端战略的富森美家居迎来的是又一个黄金发展期。

由此，生要一个清晰的逻辑浮出水面：高端化的企业铸就了高端化的产业，高端化的产业构筑起高端化的城市。目前，最重项目已经完成了前期的准备工作，预计到2012年，全国首个整合产业价值链最集约的国际级创意设计产业服务基地就将建成使用。成都明确提出要奋力推进三次产业追赶型跨越式发展，投资推动产业奔向微笑曲线的两端产业高端和高端产业。

富森美家居力求凭借自身的资源、生要渠道和经验，生要引进国内外知名设计师为成都家居制造厂量身定做，同时为其提供高端营销平台，实现整个产业链的整合，变成都制造为成都创造。但其致命伤在于，最重尽管制造实力突出，但是缺乏创意设计和品牌营销，微笑曲线的两端是缺失的。

投资变成都制造为成都创造。

把成都建设成为中国文化创意产业鼎立之城的愿景激发了富森美家居的灵感，生要对建筑设计轻车熟路的优势让企业决策者把目光聚焦在创意设计上。通过联盟，最重将优惠信息直接传递给目标受众，最重不仅有助提升品牌知名度，只要确保价格实惠、品质过硬、服务到位，赢取业主认可，必将获得可观的营销收入回报。

开发商在其中不会取得额外的利益，投资而是通过管理处，投资站在业主的立场同家居卖场协商，取得更低的装修优惠，为业主提供购买家具建材的方便与实惠，业主也更能掌握自主选择权。生要首要受益者业主。

最重合作双方层次要吻合。服务增值开发商/卖场/业主实现三方共赢如果说第一种联盟更多地利好楼盘营销，投资那么第二种联盟着眼于增值，投资落实于配套，强化于服务，能够保证业主利益的最大化，同时兼顾开发商、卖场和业主的三方共赢